生产车间的6S管理

6S管理起源于日本,在二战结束后,日本经济崩塌,作为战败国,美国不能像之前那样掠夺了,因全球化战略的需求发生了变化,为了控制东亚局势,日本成了战略布局的重要棋子,给予了大量的提供大量的经济、科技、政治、军事上的援助,使得日本能够迅速的崛起。

爱德华兹戴明是全面质量管理之父,对日本的帮助极大,有人说全面质量管理是美国人发明的,但是发扬光大是日本人。另一位是德鲁克,他教会了日本人如何思考战略和实施目标管理。德鲁克对日本文化精神亦有湛深研究。其为现代管理学之父《管理实践》《旁观者》《创新与企业家精神》等为日本的发展起到举足轻重的作用。

1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使5S的应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对当时的整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S管理的热潮。

根据发展的需要,有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素,形成了“7S”,也有的企来加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)、及坚持(Shikoku),形成了“10S”

早些年一些单位刻意的模仿、升班照抄内容,实质上只是学习一些表象,根本达到不了高度,只有正确认识自己,深入了解对方的背景和历史才能将全面质量管理融会贯通与生产管理中,人、机、料、法、环、测,不只是那么简单,CQC小组不是自己说成立就能达到效果。PDCA 不是那么简单几个字就能掌握和运用。

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